【小曦老師讀書筆記】不會表達，你的努力一文不值

我非常喜歡這本書的書名，甚至可以說是衝著書名買的。因為我有同感，覺得人生在世上「該表達的時候好好表達」很重要，只有好好表達、有重點地表達、條理分明地表達，才能在各種客觀條件的配合下，得到我們想要的一切。

不過，在剛開始讀這本書，看完第一章時，由於作者的用字遣詞給我一種說教意味很強烈的感覺，加上我對該章節後所謂的「實務測驗」實在沒什麼耐心⋯⋯

（也有可能是因為我自認為已經很了解自己，對於溝通表達也累積了不少經驗，所以對於作者在開頭想要探討溝通風格和討論成功溝通的要件時，我確實讀得有些不耐煩，只想跳過那一部分哈哈哈）

基於上述這些或許有些自大的理由，在這之後，我讀這本書的進度緩慢，一度想棄書不讀了。

可話說回來，其實作者一針見血的行文口吻，也讓我反省了自身在敘述事件時「廢話太多」的毛病，所以我還是在這本書的開頭有所收穫的。

以下照慣例紀錄一些書中打中我心的概念：

好的主管都是好的老師。好的老師會說好故事。我們從敘事中學習。

想要當個好主管，那就必須把故事講好、教好。這兩者無法分割。

只要你想做一件事，總能找到做的時間。如果你不想做，即使有一年時間，也做不好，因為你會找出各種不同的藉口逃避。這就是人性，也是優秀者與平庸者在行動力上的差別。

比爾蓋茲：想做的事，立刻去做。

萬事萬物都在變化，精心謀劃的不一定就是實際會遇到的，何不在確定大方向和行動策略之後，就積極去執行，如果在過程中碰上什麼問題，再想辦法解決。

在第二章第13小節，我讀到了這個我想身體力行、實驗看看的工作方式：

每天列出6件事，進行排序。

隔天一開始工作，就把這張清單拿出來，做第一件事。不要看其他的，直至第一件事情完成為止。然後用同樣方法對待第二件事、第三件事⋯⋯直到下班。

即使只做完第一件事，也不要緊，因為你總是在做最重要的事。

每一天，當把最重要的事列在任務清單上時，用動詞來描述。這樣能讓做事動機變得更具體。

第三章第16小節，我讀到這段覺得心有戚戚、覺得簡直就是在說自己的敘述：

優秀的複合型人才通常會利用各種機會磨練自己或自我進修，像是積極協助同事解決問題，主動尋找額外的工作機會，或爭取輪調的可能。與此同時，他們還會有針對性地參加專業訓練，進一步提高自身的素質和能力。

同時我不得不說，邊讀到第三章的時候，我其實邊在想，這一章提到的「團隊」與「工作」相關內容，包含徵人的流程等，已經和我原本期待這本名為《不會表達，你的努力一文不值》看到的內容大相徑庭了。我現在是在看經營管理相關書籍？？？

好吧，面試應徵者的流程中包含請他們說明自己曾取得的成就和興趣愛好，以讓專家們更了解他們。這點算是和「表達」的重要性有關吧。

大概就這樣了，讀完這本書後，閱讀器照慣例會恭喜讀完和邀請評分，我真的只能給一顆星，因為覺得書中多數有關經營管理的內容雖然實際，卻和書名不符。

就以我紀錄在這篇心得、覺得有共鳴的的５個takeaway來說吧，當中大概只有第一個和書名主題真正有關。

這本書大概是我今年讀過的所有書中唯一踩雷的一本，原來讀完第一章時想棄書的直覺居然是對的（笑）

今後要提醒自己，在衝動買任何電子書前，真的要再多看看目錄和預覽，省得發生買了讀了之後才發現內容和期待不符。